为全面落实集团对“十四五”战略中期检讨工作的有关要求，5月22日至23日，华润创业“四个重塑”行动学习----“十四五”战略中期检讨行动学习研讨会在华润学习与创新中心惠州小径湾校区举办。集团战略发展部有关领导和专家、集团业务单元外部董事、华润创业管理团队、总部各职能部室、各业务单元领导和业务骨干，以及外部专家等50余人参加此次行动学习研讨会。
华创董事长兼首席执行官陈鹰在开场发言指出2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，要把“十四五”中期检讨和主题教育活动相结合，把调查研究与行动学习相结合，并在过程中做好调查研究。随后陈董对“1246模式”进行了深入的剖析，强调华创要通过“四个重塑”实现战略、组织、文化和精神的一致性，快速推进高质量发展、科技创新、立足香港“三个坚持”，夯实“募、投、产、管、退、服”六大能力，发挥香港的特殊作用，深思华创战略优化举措。
随后华创战略部介绍了“十四五”战略中期研讨集团工作要求，回顾华润创业“十四五”战略中期执行情况，总结不足与反思，对未来战略定位与执行提出初步思考。并邀请外部专家分享了华创重点业务区域香港的发展趋势及业务机遇等。
全体与会人员按照华创业务发展实际划分为华创整体战略组、物流业务组、建投业务组、咖啡业务组、新发展业务&国际化业务组、科创业务组6个小组开展行动学习研讨，围绕各业务‘十四五’中期检讨情况晾晒”、“华创三大定位检视及问题挖掘”、“整体及各业务根因分析及改进策略”、“行动学习计划、学习反思”四大主题进行5轮分组研讨,并开展2轮行动学习汇报与点评，最终对行动学习计划及学习反思进行分享。
集团战略管理部副总经理邓荣辉结合集团关于“十四五”战略中期检讨的工作要求和参加此次行动学习的感受，提出工作建议。
陈董为本次行动学习做关闭总结讲话，对本次行动学习研讨会取得的成果表示充分肯定并指出此次研讨会只是行动学习的开始，下一步需以小组的形式，积极通过研讨、调研和对标等形式进一步推动项目，最终提出可落地的解决方案。陈董强调，要以清晰的战略定位和勇毅前行的勇气，服务香港民生，创新连接世界，努力将华创打造成为国际领先的产业投资公司以及高质量发展的世界一流企业。
