7月25日，华润创业在香港召开2025年上半年工作会议。集团战略管理部、财务部代表，华创董事会、管理团队、总部部室主要负责人及利润中心、直属机构管理团队等，共计40余人在现场或视频参加会议。

会议旨在贯彻落实集团重要决策部署，传达学习集团半年度工作会及高层培训会议精神，总结上半年工作情况，部署下半年重点工作，确保达成全年工作目标、高质量推动“十四五”战略落地。华创副总裁钱健主持会议，华创财务部和战略投资部依次汇报了上半年财务情况与战略执行情况，华润物流、华创建投和太平洋咖啡分别作上半年经营情况工作汇报。在听取相关汇报后，集团战略管理部、财务部，华创管理团队及外部董事代表进行了点评。

会议指出，今年以来，华创践行“1246”模式，明确价值定位，围绕科创和投资平台建设，聚焦香港民生和战新产业，不断建强“六大能力”，整体经营业绩稳健发展，各项工作取得积极成效。

华创外部董事作了点评，对华创上半年取得的成果表示肯定，希望华创结合业务特色把握机遇，真抓实干，推动各项发展指标圆满完成。

王彦总裁系统传达了集团年中工作会和第九期高层培训精神，并对华创半年度整体经营情况进行点评讲话。他表示，上半年华创顶住压力、稳健经营，整体业绩符合预期；面对充满挑战的经营环境，要积极担当作为、变革创新，全力以赴推动实现“十四五”高质量收官。

程洁董事长围绕切实增强发展的使命感、责任感、紧迫感作了总结讲话。她表示，上半年，华创逆市稳局，成绩来之不易。面对外部形势严峻、动能转换艰难、业绩增长乏力的困难挑战，要在下半年做好六方面工作：一是全力以赴稳增长、保目标，轻重并举推动物流、建投转型，强化太平洋咖啡精益管理。做好“十四五”战略检讨、“十五五”规划编制，谋深谋实事关长远发展的重大举措、重大项目。 二是全力以赴实现投资项目突破，锚定已明确的战新产业和香港新民生业务两个方向，全员动员，抢抓机遇，把投资平台建设落到行业、落到项目。三是全力以赴推进科技创新，发挥央企创科行动平台和集团在港科创协同平台作用，把握河套深港科技创新合作区等政策机遇，加强科创管理体系建设，打造优质科创项目。四是全力以赴深化组织重塑，坚持“战略、组织、文化”一致性，实现人岗匹配，精简管控流程，打造服务业务一线的价值创造型总部，打造韧性增长的业绩创造型利润中心。五是做好参股企业管理，提升股权运作效率，巩固优化管理体系。六是全力以赴以学促干、守牢底线，经常性学习掌握新产业新技术新政策，切实提升战略发展能力和安全保障能力。

会议强调，全体干部员工要坚持问题导向、目标导向、结果导向, 只争朝夕、时不我待，坚韧不拔、拼搏奋斗，全力打赢“十四五”收官攻坚战，为“十五五”谋篇布局固本强基。