8月6日-7日，华润创业“十四五”战略检讨暨“十五五”战略规划编制启动会在华润学习与创新中心小径湾校区召开。会议传达了集团“十五五”战略规划编制启动会会议精神，系统总结华创“十四五”工作进展，分析与“十四五”目标存在的差距、问题及原因，并对华创“十五五”战略规划编制工作进行部署动员。华创管理团队、集团战略管理部、科技创新部代表以及华创直管干部等40余人参加会议。

会议邀请集团战略管理部、科技创新部以及外部咨询公司的专家进行授课指导，听取了华创战略、财务、科创、人才等专题报告，华润物流分享了战略规划编制经验，华创建投、太平洋咖啡分别汇报了本单位“十四五”战略执行情况及“十五五”规划思路。与会人员围绕华创“十四五”战略检讨及“十五五”战略规划的有关课题开展了研讨。

程洁董事长在关闭讲话中强调，系统科学谋划公司“十五五”战略规划，要从以下几方面入手：一是要深入做好“十四五”战略检讨工作，准确查找差距和不足，研究制定解决方案，为“十五五”谋篇布局奠定坚实基础；二是要始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，以长远解决问题的思路，科学制定战略目标，正确把握战略目标、使命愿景、价值定位、业务组合之间的逻辑，坚持“抓落实”与“求实效”的有机统一，把结果作为衡量工作的硬指标；三是要始终坚持战略、组织、文化一致，从思维、能力、治理三个维度入手，不断调动员工积极性，持续建强公司组织能力，完善公司治理体系，塑造干事创业的企业文化。

王彦总裁传达了集团“十五五”战略规划编制启动会会议精神，并作导入发言。他指出，本次研讨会旨在以时不我待的紧迫感，推进“十四五”决战收官和“十五五”谋篇起航。各单位要提高认识，牢牢把握推动高质量发展的首要任务；要全面总结回顾，深入剖析发展差距；要立足华创定位，系统谋划未来五年发展规划；要谋实重点任务，以关键项目强化战略支撑。

本次会议是华创“十五五”规划编制工作的开始，华润创业将持续开展战略检讨，深入研究制定专项行动方案，高质量推进“十五五”战略规划，以再创业的决心和必胜的信心全力推动华创转型发展，为建设华润特色国有资本投资公司和世界一流企业贡献力量。