9月24日，华润集团王进强副总经理到华润物流沙田冷仓开展工作调研与节前安全检查，华润创业负责人、华润物流相关负责人陪同调研。

王进强副总经理首先来到火炭车场和冷冻库区，了解“三趟快车”保障香港民生供应历史，对冷仓长期稳定运营、保障民生供应表示肯定，勉励现场干部员工传承华润红色基因、扛起香港民生责任。随后王进强副总经理重点检查了氨制冷系统改造工程现场，实地查看工程进展及安全施工状态，并听取项目整体工作情况汇报。

针对下一步工作安排，王进强副总经理强调，一要提高政治站位。华润物流核心业务与民生息息相关，香港具有独特的区位优势，要切实统筹安全和发展，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决贯彻落实香港法律法规和集团EHS工作部署与要求。二要抓好统筹协调管理。要结合香港本地实际，协调好与承判商的管理和责任，统筹工程施工与正常运营之间的交叉作业和隔离管理，保障改造工程安全有序推进和冷仓平稳运营。三要落实关键风险防控。要落实“三管三必须”责任，推动压力和责任层层传导、压实到岗到人。对改造工程设备调试、涉氨设备拆除等关键环节，要坚决落实方案把关和旁站监督。要抓好外判人员出入场管理和安全宣传警示教育，不断提高作业人员安全意识。四要强化食品安全管理。要全面落实集团食品安全工作部署，认真组织开展食品安全专项排查行动，确保食材仓储环境稳定和员工食堂食品安全。五要推进科技兴安举措。要结合制冷系统改造工程，提高设备安全水平，用好工程智慧安全管控系统，提高安全管理效率和质量。后续要在大厦安全管控、智慧运营等方面，优先考虑采用先进监测和控制技术，以数智化赋能企业安全发展。六要加强节假日安全管理。要做好假期仓库值班值守工作，加强施工安全监督管理，统筹应急资源，做好应急管理工作，保障中秋、国庆假日期间安全稳定。